Zarządzanie aktywami bieżącymi
Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący.
Grzegorz Michalski t.0048503452860 | grzegorz.michalski@gmail.com | zaprasza do wspólnego zorganizowania szkolenia
Szkolenie dwudniowe. Pierwszego dnia od 10.00 do 16.00, drugiego dnia od 9.00 do 15.00
Program szkolenia
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)
- Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie.
- Poziom NWC.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania NWC.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
- Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników
· Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
· Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
· Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).
Książki napisane przez Trenera o tematyce szkolenia:
Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010.
http://4books.pl/produkty/profilProduktu/id/5645/
Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005. http://ksiegarnia.pwn.pl/4351_pozycja.html
| Grzegorz Michalski | t.+48503452860 | Grzegorz.Michalski@gmail.com |
| http://michalskig.com/wiki/Grzegorz_Michalski |
Strategiczne zarządzanie płynnością finansową.
Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący.
Szkolenia:
Bieżące zarządzanie finansami
Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący.
Szkolenie dwudniowe. Pierwszego dnia od 10.00 do 16.00, drugiego dnia od 9.00 do 15.00
Program szkolenia
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)
- Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie.
- Poziom NWC.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania NWC.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
- Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników
· Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
· Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
· Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).
Książki napisane przez Trenera o tematyce szkolenia:
Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010.
http://4books.pl/produkty/profilProduktu/id/5645/
Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005. http://ksiegarnia.pwn.pl/4351_pozycja.html
| Grzegorz Michalski | t.+48503452860 | Grzegorz.Michalski@gmail.com |
| http://michalskig.com/wiki/Grzegorz_Michalski |
Szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstwa
Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).
Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, C.H.Beck, Warszawa 2010.
